11 diciembre 2013

Cómo asegurar un fracaso en una migración a Software Libre



Este es un artículo basado en otro similar de un amigo del otro lado del océano, Ismael Fanlo. Yo solo lo adapté al mercado argentino y a mis propias experiencias.
Sepa el lector decidir si esto es una broma o el más serio de los artículos de este sitio.
Señor empresario, para tener un exitoso fracaso, en su proyecto de migración a Software Libre siga detalladamente los pasos siguientes:
  1. No decida migrar hasta que Software Legal lo haya intimado formalmente por el pago de licencias.
    Seguro que se puede migrar de un día para el otro.
  2. Considere que ese ahorro en licencias es la única motivación importante para decidir la migración.
    La posibilidad de adaptar el software a su exacta necesidad, o de ayudar a toda la comunidad aportando para el desarrollo del software, es solo para la tribuna.
  3. No comunique a sus empleados que se les va a cambiar el sistema ni emprenda ninguna campaña de sensibilización.
    Una vez que vean que les cambiaron el software, se las van a arreglar de alguna manera.
  4. No haga ningún estudio previo de los inconvenientes que puedan surgir con el cambio, ni planifique los tiempos.
    Si este software es tan bueno, seguro que se hace todo igual.
  5. No imparta formación a su personal.
    Si hasta el día de hoy no los capacitó jamás    ¿para qué empezar ahora?
  6. Encargue a su departamento de sistemas que instalen el software a los empleados y quíteles el que vienen usando sin aviso previo.
    ¡Imponer es muy bueno… y así saben quien manda!
  7. Espere a que sus empleados comiencen a quejarse para buscar quién le puede ayudar a resolver los problemas.
    En una de esas… nadie se queja.
  8. No busque al mejor experto, simplemente confíe en su proveedor informático de outsourcing, quien ya se encargará de subcontratar a alguien que subcontratará al especialista.
  9. Regatee con uñas y dientes la cantidad de horas que pondrá el consultor.
    Al fin y al cabo, le va a costar un montón, porque hay dos subcontratistas intermedios.
  10. Cuando el experto aparezca por la empresa, que nadie le informe del contexto.
    ¡para eso es el especialista!
¡Tiene usted un fracaso de migración asegurado!
Si a usted le parece irreal… es porque no ha estado en mis zapatos desde hace varios años.
Espero que les sirva.

Fuente: Piensa Libre
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